- 会社設立のすすめ
- 企業の流れや、利用の際のメリット・デメリットなどをご紹介します。
- 黒字経営のポイント
- 会計のプロが黒字経営のポイントをご説明します。
- 経営のアドバイス
- 経営改善のポイントをまとめたページです。
- 未来会計
- 未来会計は企業が生き延びていくための心強い羅針盤とも言えます。
事例～車両部品製造会社様～
名古屋の税理士「健登事務所」が実際に担当した税務関連のサポート事例をご紹介します。経営者の頼れるパートナーとして、しっかりサポートさせていただきます。
クライアント様のプロフィール
- 会社プロフィール
-
社名株式会社N製作所
業種車両部品製造業
設立1977年
年商1億5千万円
本社愛知県名古屋市西区
代表取締役社長 N様（2代目、35代男性)
- 会社の経営状況（無料相談時）
- N社長になってから3年が経つが、引き継いだ当初はリーマンショックなどの影響から経営状況は悪かったが、その後業績は徐々に回復し、初代時代の業績へ戻りつつある。しかし赤字経営が続き、資金繰りが苦しいのも初代時代からのままで銀行から融資を受けている。
- お客様の要望
-
- 今は先代社長とほとんど変わらない経営方針だが、現状を打開すべく何か新しいことをしたい
- 会計のことを学んでいるが、理解しきれずどのように経営に生かしたらよいのかがわからない
- 会社の財務状況が芳しくない。専門家のアドバイスがほしい。
- 規模的な成長よりも、利益を確保したい
- 社員やお客様に喜びを与えたい
健登事務所からのご提案
短納期・低コスト・高品質という自社の良さを活用して、会社の安定を目指すこと。
⇒１年後に売り上げを2倍にする
N製作所様の5か年変動損益計算書
※クリックするとPDFで開きます
- STEP1 今後5年間の目標立案（中期経営計画）
- まず過去3年間の実績をもとに、今後5年間の目標を作ります。クライアント様の2年前と当期の実績を振り返ると、売上高は21,598から56,940に上昇しているものの、限界利益率は72.9％から37.6％に大幅に下降していることがわかります。
- STEP2 現状分析
- 現状分析の結果、売上高が上昇しているにもかかわらず限界利益率が下降している原因は、メイン事業をサービス業から物販へとシフトしたこと、人件費や施設費などの支出が増えたことなどが挙げられます。
- STEP3 今後の方針の策定
- 今後は物販の売上を伸ばしていく必要があり、1年後の売上を倍にするという目標を立てます。
- STEP4 月ごとの目標立案（短期経営計画）
- 5年間の売上目標を決定後、年間と月間で利益にズレが生じないよう、初めの一歩である1年後の月ごとの損益目標、資金繰り予測などを作ります。
- アクション１ 広告手法の再考
- 展示会に出展し、近隣の顧客だけでなく、他地域の顧客獲得も狙う。
- アクション２ 雇用計画の見直し
- 中期経営計画の達成のために、どれくらい営業所を増やす必要があるか、人件費はどれくらい必要なのかを決定する。
月ごとに実績と予算を比較し、適宜目標を修正・更新します。
毎月比較することで、決算前の資金準備や節税対策がしやすくなります。
修正・更新プランをもとに、アクションプランにも軌道修正を加え、PDCAサイクルを効果的に回していきます。
お客様からの声
私は先代から会社を引き継いで3年目の時に健登事務所さんに相談しました。
その時は、経営状況も依然悪く、赤字経営の状況。何とか打開すべく、先代からお付き合いのある会計士さんに経理のことを教えてもらっていましたが、何となくわかったつもりでいても、実際にどのようにすればいいか分からず、結局は何もできない状態でした。
そんな時、知り合いの社長から布井さんのことを聞き、無料相談をお願いしました。実際のデータを使って、分かりやすくキャッシュフローを教えてくれ、「生々しいな」という印象を受けたのを覚えています。
健登事務所さんに相談して1番よかったな、と思うことは、経営の柱となるとゴールを常に明示してくれることです。
経営のゴールを定めることは大切なことだとわかっていますが、経営状況によってぶれてしまっていました。例えば、先日利益は少ないのですが、大手さんとお付き合いできる機会がありました。今までの私でしたら、大手さんとのお付き合いは大変魅力的ですので取引開始するところでしたが、健登事務所さんに相談したところ、ゴールとなる5年後を示しながら
結局、取引はお断りしました。
わが社の進むべき道を毎月指南してくれ、また会計のことも分かるようになったため、以前よりも安心して経営をすることができるようになりました。
今では健登事務所さんが心の支えになっていると言っても過言ではありません。引き続きよろしくお願いいたします。
健登事務所からのコメント
N社長は初めてお会いした時、物腰がやわらかく親しみやすい方でまじめ、ただ社長という点で見ると、少し威厳が足りない印象を受けました。
自社の経理を把握しようとされていましたが、理解しきれず、どう経営反映させればよいのかが分からなかったためです。
初めてお会いした時、「会社の規模よりも、社員満足・顧客満足をアップさせたい」というすばらしい信念を語ってくれました。
この信念をゴールに掲げ、細かい経営方法を2人で決めました。
N社長は会計の勉強にも熱心で、毎月訪問した際には、私に質問することをリストアップして準備してくれています。
1年前に無料相談にお越しいただいてから、毎月お会いしていますが、1年前と比べて、表情が明るくなり、声にもはりがでてきたように思います。
5年後が楽しみです。
